4 Ocak'ta, Shandong Kaitai Grubu 2024 - yıl - Son Özet ve Tedbir Konferansı'nı düzenledi. Bu konferansta, grup geçmişi gözden geçirdi ve özetledi, gelecek için planlar ve bakış açıları yaptı, hedefleri açıklığa kavuşturdu, ekibin gücünü topladı ve işletmenin küresel markasının gelişimi için bir araya geldi.
Atılım 2024
2024'te Kaitai, yetenek yetiştiriciliği gibi çeşitli yönlerde istikrarlı bir ilerleme kaydetti,çelik atışVeçelik kumüretim, uluslararasılaşmaçekim patlama makineleriMarka ve dijital ve akıllı yenilik. Marka avantajları yavaş yavaş ortaya çıktı. Ürünler yenilenmeye devam etti ve kalite sürekli olarak gelişti. Zorlu ekonomik ortamda yer alan şirket, dikkate değer bir iş performansı elde etti.
"Global Metal Yüzey Temizleme Endüstrisinde No.1 Markası Olma" amacıyla yönlendirilen Kaitai, yeni uluslararası kalkınma modeline aktif olarak entegre oldu. Bu amaçla, Kaitai her zaman yeni - kaliteli üretken güçlerin üç temel yönüne odaklanmıştır: "teknolojik yenilik, endüstriyel kalkınma ve yetenek ekimi", iç gücünü geliştirmek ve gelişim arayışını. Doğru geliştirme yolu boyunca ilerliyor ve kendi müreffeh geleceğini yaratıyor.
Genel müdür Wang Ruiguo, konuşmasında 2024'te yapılan başarıları tam olarak teyit etti. Tasarım ve araştırma, üretim, hizmet deneyimi ve dijital uygulamalar gibi yönlerimizle akranlarımızla boşluğu yavaş yavaş genişlettiğimizi belirtti. Kapsamlı faydalar 2025'te giderek daha belirgin hale gelecektir.
Genel Müdür Wang Ruiguo Konuşması
2025'te Shandong Kaitai, ivme kazanacak ve marka geliştirme yolunda güçlü bir şekilde çabalamaya devam edecek. "United amacıyla ve işbirlikçi ekip çalışması" nın ana teması etrafında merkezlenen şirket aşağıdakileri yapacak:
I. Kapsamlı Kalite Yönetimi: Tüm zincir boyunca ürün rekabet gücünü artırma
2025 yılında, kalite yönetimi, şirketin her alanında hizmet kalitesini karşılamak için ürün merkezli bir yaklaşımdan genişletilmelidir. Şirketin kaliteli kültürünü müşteriler etrafında inşa edin ve kalite ve deneyim yoluyla Kaitai markasını oluşturun.
İi. Yetenek - İlk Strateji: Şirketin örgütsel yeteneğini her açıdan geliştirme
Girişimci ruhu olan bir kadro ekibi, bilimsel ruha sahip teknik bir ekip, girişimci ruhu olan bir pazarlama ekibi ve zanaatkar ruhu olan yüksek vasıflı bir ekip oluşturun.
III. Dijital ve Akıllı Uygulamaları Güçlendirme: Şirketin rekabet gücünü kapsamlı bir şekilde geliştirme
Şirketin üretim kapasitesini silahlandırmak, ürün inovasyonuna gömmek ve şirketin dijital ve akıllı operasyonunu elde etmek için dijital ve akıllı teknolojileri kullanın. Bu, şirketin temel rekabet gücünü artırması ve gelecekteki dijital ekonominin ihtiyaçlarına uyum sağlaması için bir kısayol.
IV. Birleştirme Hedefi - Odaklı Yönetim: Şirketin yürütme yeteneğini sürekli iyileştirme
Organizasyonel yürütme yeteneği şirketin stratejik uygulama yeteneğidir. Şirketin hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşmak için işletmenin çeşitli kaynaklarını etkili bir şekilde organize etmeyi ve entegre etmeyi gerektirir.
4 Ocak akşamı Kaitai, 2025 Bahar Festivali yıllık toplantısını düzenledi. Kadro temsilcileri ve şirketin çalışanları yetenek şovlarından yararlandı, sıcak anlar paylaştı ve yeni yılda yeni bir bölüme ortaklaşa başladı.
Sahnedeki atmosfer son derece sıcak ve tutku doluydu. 2025'te yelken açarak kalplerimizi ve gücümüzü toplayacağız, momentumumuzu bir araya getireceğiz ve yeni bir futu yaratmaya devam edeceğiz